一臺進口機器人通電后出現(xiàn)報警現(xiàn)象，致使相關聯(lián)的所有機器不敢啟動，生產被迫停頓。當技術人員還在對照外文使用說明進行摸索時，王輝趕到了現(xiàn)場，這個只有大專學歷的普通電工，憑著一雙利眼和一對銳耳，判定是機器人的電源板燒壞了，并在大家的將信將疑中及時修復了電源板，使機器人恢復運行。
    分體式空調的下殼體保溫層由于壁薄，多年來一直不能用自動模具機生產，效率較低。崗位工出身的陳如寧根據(jù)他的工作經驗，經仔細分析和反復研究，拿出了自動模具機工藝方案，最終制成了自動機模具，試模一次成功，提高效率十倍以上。
    設計室畫好了一款空調新品圖紙，并在計算機上建立了三維圖，可是總做不出理想的實物模型。高級技工顧長利聞訊后主動請纓，并依據(jù)多年實踐經驗，在較短時間內做出了與圖紙一模一樣的樣品。
    接到上百輛不同系列和配置的計劃外載貨汽車訂單，按慣常節(jié)奏，生產車間至少需要一個月以后才能交貨，但車間里的工人們憑借全面熟練的技術和吃苦耐勞的精神，通過連續(xù)作戰(zhàn)，硬是提前半個月圓滿完成了任務。
    ……   ……
    這些事情就發(fā)生在春蘭，發(fā)生在這個制造業(yè)占主體的大型企業(yè)中。
    在產品制造領域，春蘭引為自豪的，不是尖端技術，也不是一流的科研人才，而是擁有了一大批具有相當經驗和水平的熟練工人。他們是春蘭所有合格產品的親手制造者，是春蘭產業(yè)不斷發(fā)展、經濟持續(xù)增長的最寶貴資源。
    事實上，春蘭旗下各個生產企業(yè)都集結了機電、裝配、營銷、財務等一批熟練工人。他們中既有許多同春蘭一起成長的“老人”，也有不少從繁忙、緊張的日常生產中脫穎而出的新人，盡管他們所做的工作不同，但他們都有一個的特點：擁有崗位專業(yè)技術和“頑固不化”的質量理念。
　　有報道稱，在經濟發(fā)達的珠三角和長三角地區(qū)，現(xiàn)階段令眾多廠家最頭痛的問題，已不再是缺少訂單，而是缺少保證品質的熟練工人。由于熟練技工的緊缺，不少企業(yè)目前面臨著經濟增長緩慢、產品競爭乏力，甚至喪失市場等種種問題。
    對春蘭這樣的大企業(yè)來說，大量招聘熟練工人是不現(xiàn)實也不可靠的，它們的主要著力點是自己培養(yǎng)，用“培、練、賽”來磨礪熟練工人隊伍。據(jù)了解，春蘭一直把崗位培訓、技術練兵和技術比賽，作為工人技術教育的重要形式，從下至上，層層練兵，層層比賽，以賽代培。每年均在集團內開展車、鉗、刨、焊、銑、電和裝配等十多個主要工種的“金藍領”競賽活動，參加的員工每次都達2000多人，從而涌現(xiàn)出了一大批技術尖子。
    與此同時，實行輪訓制度，每三年一個循環(huán)，確保培訓工作的規(guī)范化、制度化，保證員工及時接受新知識、掌握新技能，其技能水平始終與企業(yè)的發(fā)展處于匹配狀態(tài)。
    此外，在復雜技術工種中開展機電修一體化、裝配與機加工一體化等“大工種寬作業(yè)”培訓，在生產線上開展“全線通”、“區(qū)域工”(一人多崗)等培訓，并組織“名師帶高徒”，制定一系列政策，從待遇、分配等方面著手，充分調動老技工的“傳、幫、帶”積極性。
    據(jù)悉，春蘭下一步目標是不僅要培育更多的熟練工人，而且要在其基礎上培養(yǎng)出更多一專多能、知識豐富的高級技工，以促進制造業(yè)的更快發(fā)展。